为了能够更好的对专业人才进行激励，华恒智信分析员整理出山西潞安矿业采取了以下4种措施：

1、建立专业技术人员星级管理机制。

在公司原有专业技能评审制度和职称待遇不变的基础上，引入了星级制管理，分为五个星级：大学生参加工作满一年并考核优秀的，则评为一星级，享受科员岗位工资待遇；获得中级职称且考核优秀的员工和干部评为二星级，享受副科级岗位工资待遇；评为首席工程师为三星级，享受正科级岗位工资待遇；评为首席专家的为四星级，享受处级岗位工资待遇；负责公司重大科研项目公关或成为集团科技带头人的，评为五星级，享受集团副总级岗位工资待遇。

2、坚持特殊贡献特别奖励的原则。

将优秀的专业技术人才评为首席专家、首席工程师、杰出人才和优秀青年人才，首席专家和首席工程师每年一次性获得5-6万元奖金，连续两年被聘任的，则会作为矿处级后备干部进行优先提拔；杰出人才每年奖励1万元，优秀青年人才每年奖励8000元。

3、为鼓励员工开展岗位创新公司。

以每吨为0.2元提取设立了创新奖励基金，来鼓励员工进行创新工作。对获得国家级奖项的先进集体和个，人集团配套的奖励从2:1提高到5:1；员工个人的创新成果可以以本人名字进行命名并终身享用。

4、推行首席技师制。

在生产服务岗位原有的初、中、高、技师、高级技师五个等级的职业资格等级上，推行首席技师制度，评选为首席技师最高年收入可达到处级干部的2.5倍。

【参考资料】

1、中国煤炭学会.现代大型煤炭企业经典管理案例.2013

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