宝子们，今天就聊聊团队管理！四种人分类管理法

能手却懒散

给这样的人定硬性目标，奖惩分明，定期抽检，别让他们有偷懒空间！

比如规定每周完成任务量，完不成就扣绩效，干得好就奖励，说到做到，这招超管用！

勤奋但能力不足

手把手带，每天给反馈，给简单任务积累信心

像教新手画图，先从线条练起，进步就夸，热情立马拉满！

又懒又没能力

先警告，给 1 个月观察期，不改就果断裁掉。团队不是救济站，别拖后腿！

高能拼命型

大胆授权，资源倾斜，优先升职加薪，定期沟通需求，护住他们的热情！

带人超实用技巧

• 多问少命令：多问 “你怎么看”，激发主动性。

• 及时表扬：每周公开表扬，士气瞬间拉满。

• 责任到人：别搞大锅饭，责任明确，效率翻倍。

管理的核心是激发潜能，用这招，团队自己转起来！

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