最近在给企业做服务的时候，经常听到老板们抱怨说：一直安安稳稳踏实工作的员工，正准备考虑给他升职加薪，他却突然提出离职，万万没想到，非常震惊。他手上的项目一时半会也找不到合适的人接手，让人非常焦虑。

甚至，有些老板还会非常愤怒地说：我对他那么好，他居然无情无义。

但其实，老板们也知道，震惊、焦虑或者愤怒，都无济于事。

怎么办？

挽回吗？

可以试一下，但估计已经不大可能了。

大多数提出离职的人，其实已经深思熟虑至少2个月以上，心中已经有决定。

即使这次被挽留下来，半年后他大概率也会再次提出离职。

开工没有回头路，提出离职后，没有回头路可走。

行业数据分析：提出离职的人，即使被挽留，60％的人也会在半年内离开，80％的人在一年内离开。

优秀员工是公司宝贵的资产，他们的离职不仅意味着人力资源的损失，还可能影响团队士气和公司文化。

阻止一个优秀的人才离开，最好的方法，是不要让他开口。他一开口，基本就无法挽回了。

那怎么办？

 

就像一场突如其来的暴风雨，来临之前总会有预兆，当优秀员工开始考虑离职时，也往往会露出一些蛛丝马迹的征兆。

了解这些征兆，有助于公司及时采取措施，挽留人才或做好人才储备。

 

那么，都有哪些征兆呢？

 

1. 工作热情减退

优秀员工通常对工作充满热情，他们乐于挑战自我，追求卓越。然而，当他们开始考虑离职时，这种热情可能会逐渐减退。他们可能不再主动承担额外的工作，对新的项目或任务也缺乏兴趣。例如，以前总是积极争取机会展示自己才能的优秀员工，现在可能会婉拒领导安排的新工作。

当然，也有不少优秀员工会在离职前想要留下一个好印象，对于重要的任务还是会积极完成，只是这种积极的程度和以往全身心投入相比，会有所减弱。

 

2. 与同事和上级的交流减少

正所谓“道不同不相为谋”，一旦心生去意，便很难再像从前那样，坦诚相待。

优秀员工，通常都擅于与同事和上级保持紧密的沟通和交流，他们乐于分享自己的见解和经验，也能够倾听他人的意见和建议。

然而，当他们开始计划离职时，他们可能会逐渐减少与同事和上级的沟通，甚至开始避免与他们接触。他们可能不再参与团队讨论，也不再主动寻求反馈或建议。

这可能意味着，他们正在为离职做准备。他们可能不再愿意投入精力去维护这些关系，因为他们即将离开这个团队。

 

3. 频繁请假或迟到早退

优秀员工通常有良好的出勤记录，他们尊重工作时间，并努力保持高效的工作状态。他们，一向以高度的责任心和敬业著称，他们总是能够准时，甚至提前到岗，为团队贡献自己的力量。

然而，当他们开始考虑离职时，他们可能会变得更加频繁地请假或迟到早退。这可能是因为他们正在寻找新的工作机会，或者因为他们已经对工作失去了兴趣，不再愿意投入太多的时间和精力。

正所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”人们在追求更好的职业发展时，难免会有所取舍。

 

4. 对外联系增加，寻求职业发展机会

优秀员工通常对自己的职业发展有明确的规划，他们渴望不断提升自己的能力和技能。他们会主动寻求晋升机会、参加培训课程、拓展自己的技能边界。

然而，当他们发现当前公司无法满足他们的职业发展需求时，可能会对公司内部的培训漠不关心，甚至拒绝参加。但是，他们可能又会开始积极寻找其他外部机会，比如会利用业余时间参加更多的外部职业交流活动，或者与其他公司的招聘人员保持联系。一种比较明显的表现就是，他们会借口去洗手间或者休息区接听电话，声音比较小，防止被同事听到。

 

5. 出工不出力，出力不出活

一个心思已经不在当前工作上的员工，自然难以保持高效的工作状态。

优秀员工，往往总是能够高效地完成工作任务。

但是，如果你发现某位员工，虽然仍然按时上下班，但工作质量却明显下滑，甚至开始敷衍了事。比如，以往会严格把控的工作细节，现在可能不再像以前那样关注。

那么，这很可能是他们即将离职的征兆。他们可能已经没有足够的动力去投入工作，或者已经开始将精力转移到新的工作机会上。

 

6. 情绪波动突然变大

优秀的员工，通常能够保持稳定的情绪状态，即使在面对困难和挑战时，也能够保持冷静和理智。

但当他们面临离职的决策时，他们可能会表现出一些焦虑或不安的情绪。他们可能会变得容易发脾气，或者对同事和上级的批评变得更加敏感。这些情绪变化可能源于他们对未来的不确定性和对离职的担忧。

 

7. 开始整理个人物品

员工在离职前，通常会开始悄悄地整理自己的个人物品，如办公桌、电脑文件等。他们可能会删除与工作相关的个人信息，或者将重要的文件备份到个人存储设备中，或者分批将私人物品带回家。

这些行为表明他们正在为离职做准备，并希望确保自己的个人信息得到妥善处理。

 

小结

作为管理者，我们应该密切关注员工的行为和情绪变化，及时发现并解决问题。

了解优秀员工离职前的蛛丝马迹，有助于公司及时采取措施，挽留人才或做好人才储备。

当发现员工表现出上述迹象时，应该主动与员工进行沟通，了解他们的想法和需求，并尽力解决他们面临的问题。

同时，公司也应该关注员工的职业发展和心理健康，为他们提供更多的工作环境、成长空间和晋升空间，让他们在公司找到归属感和成就感，从而留住这些宝贵的优秀人才。

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