计件制工资在特定环境下，不用关注员工出勤，不用担心员工出工不出力，的确是最节省管理成本的薪酬模式。计件制工资很坚决地贯穿了多劳多得，为了多挣钱，他们愿意付出更多的时间，提升自身的效率，这最大程度地提升了员工主动性。
我们也说了是特定环境，如果产品都是非标，价格又起伏不定，你怎么实施计件制？不同产品都定一个单价？一个产品需要多道工序，难道每个工序都得单独定价，这工作量可一点不小。关键在于，导向也变得模糊不清了。为什么这个产品定价这么低，明明我付出了很多时间成本？很显然，员工更愿意选择哪些简单定价高的产品。
计件制最大的弊端是员工缺乏稳定性。生产企业都有淡旺季，订单少了，挣得少了，员工会找新机会，突然来订单了，员工不一定愿意牺牲新机会。这种不稳定很难保证订单按合约完成，对企业的口碑和持续经营，是毁灭性的打击。
计件制的数量和质量很难兼顾。为了完成更多任务以获得更高的工资，他们可能会牺牲产品或服务的质量，虽然不产生废件，但也不会去盲目追求高品质，因为毫无价值。
不是所有的工作都适合计件。车间是不是除了生产就没有任何工作了？培训占时间，但拿不到一分钱，谁参加？开会纯粹浪费时间，影响我挣计件工资，谁有闲工夫去？各工序之间要不要合作，没有纳入计件范畴的协作都没有意义？
企业的改革与计件工资的矛盾很难调和。企业都在自动化，当劳动生产率主要依靠自动化程度很高的机器设备，而不是员工技能，那么计件工资制度的意义就不大。这时候产量大幅度提升，员工该不该拿更高的计件工资？如果你降低单价，新的矛盾又出现了。
不利于培养新人。计件制多劳多得，但新人熟练度不高，靠单纯的计件工资，养活自己都难，怎么留下来？老人因为淡季流失，新人又留不住，这企业还怎么发展？
